Decisions i errors de judici

Enfocat a com decidim i per què ens equivoquem

🧠

Biaixos cognitius en la presa de decisions

Les decisions que prenem cada dia estan influenciades per errors mentals sistemàtics que afecten el nostre judici. Aquests biaixos cognitius són trampes mentals que distorsionen la nostra percepció de la realitat, especialment en decisions econòmiques i personals importants.


Sunk Cost Fallacy (Falàcia del cost irrecuperable)

La tendència a continuar invertint en alguna cosa perquè ja hi hem invertit temps, diners o esforç, encara que sigui racional abandonar-ho. Exemple: continuar mirant una pel·lícula dolenta només perquè ja n'has vist la meitat.


Loss Aversion (Aversió a la pèrdua)

El dolor de perdre alguna cosa és psicològicament més fort que el plaer de guanyar la mateixa quantitat. Aquest biaix fa que evitem riscos innecessaris i que ens aferrem a inversions perdedores per evitar "materialitzar" la pèrdua.


Confirmation Bias (Biaix de confirmació)

La tendència a buscar, interpretar i recordar informació que confirma les nostres creences preexistents, mentre ignorem o minimitzem la informació que les contradiu. Aquest és un dels biaixos més perillosos en la presa de decisions.


Overconfidence (Excés de confiança)

Sobreestimem sistemàticament les nostres habilitats, coneixements i capacitat de predicció. Aquest biaix porta a prendre riscos excessius i a subestimar la incertesa inherent en les nostres decisions.


Availability Heuristic (Heurística de disponibilitat)

Jutgem la probabilitat d'esdeveniments segons la facilitat amb què ens vénen exemples a la ment. Si recentment hem vist notícies sobre accidents d'avió, sobreestimarem el risc de volar, encara que estadísticament sigui molt segur.


Trampes cognitives en decisions econòmiques i personals

Aquests biaixos no són simples curiositats psicològiques: tenen conseqüències reals i costoses en les nostres vides. Des de decisions d'inversió fins a eleccions de carrera professional, comprendre aquests errors mentals és el primer pas per prendre millors decisions.

La clau no és eliminar completament aquests biaixos (cosa que és gairebé impossible), sinó ser conscients d'ells i crear sistemes de decisió que els minimitzin.

Torna enrere